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商业三级跳：创始人与领导者
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创业，绝不是看起来那么简单，不是凭借一个好主意就能走到底，而是一个人不断地自我修炼、不断自我突破一道道关口的过程。
所谓的创业，不是凭借一个好主意就能走到底。
最近我看了一篇中欧商学院龚焱教授的文章，讲的是“商业三级跳”
。
通常我们看一家发展顺利的公司，觉得要么就是创始人、领导者很能干，带领队伍一路向前；要么就是风口里的猪，一阵风吹上了天，越飘越高而已。
其实深想一下，就知道不是这么回事。
天底下所有的事物，都有起步、发展、**、衰落的过程，商业世界也同样遵循这个规律。
所以，如果一家公司持续十几年甚至几十年还能保持高速增长，这其实是一件逆天的事情，因为违反事物的发展规律。
他们绝对不是只做对了一件事，借助了同一个趋势。
这当中，一定是完成了两次以上的能力切换，才能保持这个看似平滑的增长势头。
龚焱教授把一个公司的发展，抽象成三个阶段。
第一个阶段，就是我们通常说的从0到1，创业阶段。
第二个阶段是从1到N，发展阶段。
第三个阶段是从N到N+1，转型阶段。
这三个阶段需要的能力，其实大不相同。
很多商业评论者往往看到一家公司裁人或者大批换高管，就判断这公司不行了。
其实未必，没准儿恰恰是因为公司正处在升级换挡的过程，其实对公司是好事。
我们先来看第一个阶段，从0到1、从无到有的创业阶段。
这个时候公司最好的经营方式就是四个字：精益试错。
核心妙诀就是快，唯快不破，快速试错，快速迭代。
这个时候，要求创始人和团队，必须有创意、有拼劲儿，能玩儿命尝试各种机会，找到公司发展的基础。
这个基础，硅谷有一个专门的名词，叫“甜点”
。
找到这个甜点之后，公司的商业模式就算通过验证，接下来是复制和放大。
进入第二个阶段，从1到N，复制和扩张。
这个时候公司的经营方式就要切换，不再是快速试错、迭代，而是追求标准化和一致性。
因为只有标准化，才能实现产品和服务的一致性，而只有一致性，最终才能复制和放大。
大公司一般都在这个方面做得特别好，特别细。
比如你去坐飞机的头等舱，要一份坚果，里面每种坚果的颗数都是固定的，不是随手抓的，要细化到这种程度。
但是所有的复制和扩张也都有极限，到了天花板，要继续增长，就必须转型。
这又是一个新的阶段，从N到N+1。
这个阶段，企业的行为模式又要变了，从一路狂奔变成跨界转型。
三个阶段，三种任务，那团队和领导人就需要有这三种能力。
所以，只要是团队能力发生了错配，就是跟当前阶段不一致，公司就有危险。
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