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企业的制度设计：现代化公司治理的核心难题
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在现实中有限责任公司的制度下，法律上认可的企业老板，是抽象的“董事会”
，其实里面大多数的股东都是分分钟可以套现走人的。
那这家企业有没有老板？该负责的没有权力，有权力的并不负责，这就是现代公司治理的核心难题。
有一个概念，叫开一个“内心董事会”
。
简单说，就是在面临重大决策的时候，你可以做一个思想实验，把各种利益相关方拉到这个假想的董事会上来开开会，帮你做决策。
这么做的好处至少有两条：第一，并不真正惊动利益相关方；第二，就是可以考虑到现实中并不存在的利益相关方。
现实中并不存在的利益相关方，那他重要吗？重要。
比如，关于环保，就有人提出来，之所以有环境保护问题，就是因为缺少利益相关方的在场，也就是我们的子孙。
我们人类是一个命运共同体，这指的不只是现在活着的人，也包括现在还没有出生的人。
但是，这个世界的所有决策，都是由活人做出的，子孙们并没有在场投票，所以我们就总会倾向于把地球上的资源用光用尽，侵害他们的利益。
有人就提出来，要像公司里面设立独立董事一样，有人代表子孙来参与决策和投票。
这个例子说明，我们人类的决策机制其实是有重大缺陷的，不管我们多么想周全地照顾到各方利益，总有一些维度、一些立场是我们没有考虑到的。
这对一个事业、一个组织的长远发展，就有很大的威胁。
这不仅是对于全人类，即使是对一个企业来说，这也是一个很要命的问题。
我们简单回顾一下企业的制度发展史。
最早的企业，一个人或者一个家族负责经营，获取收益也好，承担风险也好，都是它自己。
但是后来，就出现了有限责任公司制度。
简单说就是，投资人只承担出资范围内的责任。
但是每个股东都只对这点钱负责，他对公司就没有什么责任感了。
比如说你买了某家公司的股票，你真对那家公司有什么责任感吗？那是谁在负责？当然就是公司的管理层，尤其是高级管理层。
这就引出一个新的问题：管理层是花别人的钱给自己挣钱，这就让他们的权利大于他们的责任，很容易出问题。
倒推两三百年，亚当·斯密就因此坚决反对有限责任公司，别看他主张自由市场，他其实反对我们现在由有限责任公司组成的自由市场。
他的一句名言是：“有限责任公司的董事，管理别人的钱财，而不是管理自己的钱财。
他们绝不会像私人合伙公司的合伙人那样时时刻刻都小心翼翼地看管钱财。”
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