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比如说，有了数控机床，谁都能具备高精度的金属加工能力。
有了充足的配件供应，很多企业都能做出手机。
即使你暂时有优势，但是这个优势也非常脆弱。
比如，某个关键技术人员被竞争对手挖走，企业就遇到麻烦了。
当年玻璃镜子是威尼斯人发明的，当时深受欢迎，成为高价抢手货。
威尼斯人想靠玻璃镜子持续赚大钱，严守技术秘密，甚至处死泄密者。
但时间一长技术总会泄露，玻璃镜子的制造技术被法国人想法弄走了。
法国也开始生产玻璃镜子，威尼斯的优势就瞬间瓦解了。
那企业的成本优势来自哪里？其实只能像宜家这样，不是靠通用技术，而是在生产、运输、销售、经营的各个环节，不断微调、削减成本，看起来毫不起眼，却简单实用。
而且一旦积累起了成本优势，这就有时间门槛了。
你踩过的坑，别人没有踩过，你遇到的问题，别人没有遇到过，你就是告诉他这些方法，他也不会用，或者他理解了，用上了，也需要漫长的时间去消化这些细节。
这种门槛才是属于企业自己的优势。
另外，宜家的家居现在是北欧风格设计的代表。
所谓北欧风格，表面上看，无非以简洁、功能实用、做工精细、纯色为主。
这好像是有意设计的结果。
但是还有一个解释，是这样的：20世纪初期，欧洲文化进入高度华丽奢靡的工业洛可可风，工业产品奢侈化，越做越精美，功能上就没有那么讲究。
但是这个趋势的副产品是工业品距离底层大众越来越远。
在英国人和法国人看来，简约的风格简直就是原始人水平。
但二战后，欧洲玩不起洛可可了，价廉物美这个最古老的商业诉求又回来了，北欧风格这才开始流行起来。
了解了这个过程就明白，设计风格流行，不是设计本身推动的，而是社会运行的结果。
那这个运行最基本的规律是什么？
不是求新求变，恰恰是回到事情的本来面目。
比如物美价廉，比如细节积累，比如依靠时间的力量。
只要回到这种事情的本来面目，你不仅能获得商业上的成功，甚至会留下“北欧风格”
这种文化遗产。
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