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把难题想透彻，就能轻易解决
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在很多老板看来，衡量员工工作效率高低的一个重要标准，就是看他是否能将问题彻底解决。
作为员工，我们在工作中不能一看到问题就一头扎进去瞎忙，而应该经过认真考察，深入分析，把问题看明白想透彻，然后再行动，这样才能忙出价值，忙出高效。
把问题想透彻，才能找到问题的关键所在，才能找到解决问题最有效的方法。
把问题想透彻了，才有可能发现所谓的“危机”
不过是某一方面问题的表现，它不仅可以克服，还可以“翻转一面是天堂”
，变成更大的机会。
一个善于解决难题的人，往往和一个下棋高手是一样的，都习惯于看透三步，才去落子，而绝不会像一个新手似的，还没想好下一步怎么走，就急忙把棋子落下去了，结果导致自己“一着不慎，满盘皆输”
。
新希望集团创始人刘永好、刘永行等几位刘氏兄弟，当年带着1000元人民币开始创业，通过养鹌鹑在几年之内赚到了第一笔钱。
他们周围的很多农民看到他们通过养鹌鹑赚到钱，于是都开始一窝蜂养鹌鹑。
结果，产品越来越过剩，鹌鹑价格大幅度下跌。
那些后进入的人，养了几年鹌鹑，不但没赚到钱，连本钱都亏了不少。
于是，很多人又把养殖场关了，或者转了行养别的去了。
当时，刘氏兄弟的鹌鹑养殖事业也受到了很大的冲击。
这时，有朋友建议他们，见好就收，趁着手里有点儿钱，去做那些更赚钱的事。
刘氏兄弟没有听从别人的劝告，而是坚持做了下去。
为什么他们会如此有信心呢？因为他们已经把问题想透彻，把行业的现在和未来都分析和思考得非常深刻，认为这一行未来依然很值得做。
在把问题想透彻后，他们抓住了问题的关键，然后找到了解决的方法：只要将规模做大，就不会亏本。
因此，他们不但没有转行，还加大了投入，扩大了规模。
用了一年时间，刘氏兄弟便建成了中国最大的鹌鹑养殖基地。
通过这一做法，他们很快便赚到了创业以来的第一个1000万元人民币。
这个案例告诉我们，遇到了问题和挫折时，只要我们能够把问题想得足够透彻，就能够知道问题的关键所在。
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