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通过努力,他拿到了美国沃顿商学院工商管理硕士学位。
随后他加盟了美国一家顶级的咨询公司。
上班的第一个月,他领到的薪水就已经是在石油行业上班时月薪的五倍。
随着工作的深入,他发现了更多的“二八定律”
的实例。
例如,咨询行业80%的成长,来自专业人员不到20%的公司。
又如,80%的快速升职都只有在小公司里才有。
当他离开第一家咨询公司,跳槽到第二家的时候,他惊奇地发现,新同事比以前公司的同事更有效率。
怎么会出现这种现象呢?他很快发现,原来很多同事都会使用“二八定律”
来指导自己的工作。
“二八定律”
启示我们,一个做事高效的人应当忙于重要的事,而不是事无巨细都往里面投入大量的时间、精力,做无谓的消耗,虽然这会让你看起来很勤奋很努力很乐于付出。
然而,归根到底,公司评价一个员工的,首先还是他为公司做出了什么业绩,创造了多少利润,解决了多少难题。
理查德·科克有两位同事,也都是运用“二八定律”
指导自己工作的高手。
这两位同事,一个叫山姆,一个叫迈克。
山姆看起来并不是一个工作狂,却总能给公司带来可观的业绩和利润。
没有人知道山姆是怎样管理时间的,也没有人知道他每天工作多长时间,只看到他每天都不是很忙。
然而,熟悉他的人都知道,他每天总是把绝大多数的时间和精力投入到重要的事情上。
例如,他只参加重要客户的会议;又如,他会把所有的精力都拿来思考如何在与重要客户的交易中增加获利,然后再安排得当,用最少的人力来达成这一目标。
迈克在一个面积很小,拥挤又嘈杂的办公室里工作,每天上班时间里,打电话的声音、交谈的声音、使用打印机传真机的声音充斥着他的耳朵。
但是迈克却能在这样的工作环境里把事情做得非常好,总是能做出亮眼的业绩。
在独自工作时,他会把所有的注意力都集中到工作中去,周围的声音完全影响不到他。
需要和客户、同事商谈什么事时,他则会把人带到安静的会议室里,然后再谈。
和山姆一样,迈克每天也专注于先去完成重要的事情,所以他虽在如此环境下,工作总是做得很出色。
在职场里,有些员工总是抱怨自己每天都做了很多很多事情,但不明白为什么老板却不给自己涨薪水。
然而,如果不懂得用“二八定律”
来指导自己,不能总是先去做重要的事,最可能的结果往往是:投入与产出、努力与收获、付出与回报之间,总是存在着巨大的不平衡。
其实,熟练运用“二八定律”
后就能明白,重要的小投入,往往能有更多的产出;重要的小努力,可能有很大的成绩;重要的少数,决定了整个组织的盈亏和成败。
所以,在工作中,我们要学会首先做好那些“重要的少数”
,这样才能产生事半功倍的效果。
如果你想使自己忙碌得很有价值,并且使价值最大化,就请从现在开始,学会把自己的时间和主要精力都集中在那些最有价值的20%的事情上来。
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