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然后,他立刻把从“批评会”
中获得的改进体现在每天的工作之中。
结果,他的保险销售业绩直线上升,每周更新的公司业绩排行榜上,他都独占鳌头。
从1931年到1937年,“原一平批评会”
连续举办了六年。
到1939年,原一平的销售业绩荣膺全日本之最,并从1948年起,连续十五年保持全日本保险销售第一的好成绩。
1968年,鉴于他过去在销售上的成就,他成为美国百万圆桌会议的终身会员。
找来一批投保户,然后让他们毫无顾虑地批评自己,指出自己的缺点与不足,同时还把所有的“逆耳忠言”
都记录下来,用在销售的实践。
这样做的原一平,也算是主动给自己“找罪受”
了。
实践证明,原一平坚持主动“找罪受”
,让自己成了日本保险销售领域的销售冠军,并且连续十五年第一。
可见,主动“找罪受”
,更容易出成就。
我们再来看看下面这位为了更好地适应未来甚至主宰了自己的未来的人,是如何通过主动“找罪受”
,让自己发生脱胎换骨般的变化的。
家境贫寒、急于摆脱现状的江何,在大学毕业后便进入一家企业的营销部门工作,因为他一直听说,做销售有可观的提成,卖得越多提成越多。
但五年过去了,他几乎还在原地踏步!
与他同期进入公司的营销部同事里,有的做了业务主管,有的成了区域经理,这残酷的现实令他感到非常沮丧。
更让他难受的是,他骨子里的自卑感一直制约着他,令他总是无法甩开袖子大胆去开展工作。
身为业务员的他居然整天沉默寡言,每天出去跑业务都身心疲惫,却战果稀少。
总是做不好这份工作的沮丧心情,令江何不知不觉产生了停滞不前的惰性,也让公司觉得他存在的价值不大,正准备找一个合适的时机将其辞退。
有一天,江何在书店里看到了一本书,这本书给了他很大的刺激和启发。
他觉得自己很像书里面的一个主角:怨天尤人、不思进取、安于现状。
于是他决定告别过去,改变自己,重新塑造一个崭新的自己。
要彻底改变、重塑崭新的自己,其实就是主动“找罪受”
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