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呢？“1、8、0”
这三个数字分别代表了日产尼桑公司未来要实现的三个目标：至2004年年终为止，公司汽车的全球销售增加一百万台；运营利润率达到8%；汽车事业净债务为零。
戈恩坚定地说：“我一定要实现这三个目标，如果任何一个目标没有达成，我都主动辞职走人。
在这三个目标面前，我不会说任何一个‘假如’——假如有了支持、假如经济环境良好、假如日元汇率降低……这就是我的承诺，我会为此承担所有的责任！”
时间给出了答案，戈恩果然说到做到，日产尼桑公司扭亏为盈，并走在了蒸蒸日上的轨道上。
全球汽车业都为之震惊，于是很多人纷纷前去请教戈恩，是什么的方法和规律，帮助他又一次创造了奇迹。
有人问戈恩，为什么刚到日产尼桑公司任职时，就能够坚定地锁定目标，不给自己留一条后路呢？戈恩回答道，没有人不喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。
要是我们能给别人一个承诺，别人对我们的态度就会积极起来。
对方很可能会说，好吧，就给他一个机会好了，就让我们按承诺执行，而他按承诺兑现，没有任何借口，一切都是为了结果。
又有人问戈恩，他的目标显然是尽快让日产扭亏为盈，但对于这样一家连续多年亏损的大企业，要实现这一目标，难度是何其之大，他是怎样让大家相信他能够带领日产尼桑扭亏为盈的？
戈恩回答道，在刚开始时，人们对他其实是持有怀疑态度的，不是否定而是怀疑。
人们认为他这个法国人很可能根本不了解日本人、不了解日本文化、不了解日产。
一个“外来人”
又能够给公司带来多大的起色呢？戈恩认为自己很理解这样的怀疑，自己能做的就是，通过自己的行动证明自己值得大家的信任，而不是一直被怀疑。
别人对你的信心往往建立在事实之上，而事实并不是嘴上说说就可以做出来的。
要取得大家的信任，第一步就是制订日产复兴计划，然后就是对计划的实施结果做出承诺。
有记者曾问戈恩，“承诺”
对他意味着什么？戈恩说对承诺的理解是：“当我概括了公司所有要做的事情之后，就必须要说：我作为公司的总裁承诺，公司明年要实现赢利，运营利润率要有一定幅度的增长，债务要得以削减。
在一定的时间内要有一些量化的指标。
承诺就意味着，如果达不到‘180计划’里的这三个目标，我就要辞职，我不能再做第二个计划，也没有第二次机会了。
我只有一次机会，成功了最好，如果失败了，我就只能让别人来代替我。
承诺意味着，我从一开始就要目标清晰，然后为了实现目标，我必须全身心完全参与这个计划，而且企业的所有人也都要参与进来。”
没有“假如”
，只有“必须”
，从一开始就向公司里所有人承诺“一定要做到三个目标，做不到就辞职”
。
最终，戈恩用“说到做到”
为自己铸就了执行力强大的金字招牌。
事实上，那些总是能够创造奇迹的人，往往都能够“说到做到”
，这种人是公司里最值得信任的人，是公司发展的中坚力量。
强大的执行者最显著的特征之一就是“说到做到”
，所以他们总能让大家无论什么时候都觉得可信、可靠、可用。
“说到做到”
更像是一块金字招牌，为我们收获公司更多的重视和重用。
当你总能“说到做到”
，你将拥有更多的机会，来助你实现你的职业理想。
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