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以“说到做到”
铸就你执行力强的金字招牌
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在一次拓展训练上，教练对学员们说，他做什么样的动作，大家就照着做什么样的动作。
只见教练把自己的手放在了后脑勺上，然后对大家说：“请大家把手托在下巴上。”
然而，所有人都把手放在了后脑勺上。
教练微笑着问大家：“我让你们把手托在下巴上，你们却放在了后脑勺上，为什么会这样呢？因为你们都是按照我所做的去做的，而不是按照我所说的去做。
这说明说得再好，也不如做得好。”
在职场中，你是否见过这样一类员工？他们能说会道，爱夸夸其谈，当公司交代什么工作任务让他们去完成时，他们总是会拍着胸脯，对老板说“没问题，保证完成任务！”
然而，结果总是拖延完不成。
久而久之，他们给了大家一个“说到做不到”
的坏印象。
对于这类执行力差的员工，时间一长，如果还不能提升自己的执行力，任何公司都不可能留着这样的员工，被解雇是他们很可能遭遇的命运。
我曾有过这样一位同事，每次老板给他分派任务时，他总是很高兴地接下任务，并且向老板承诺说自己一定会把任务落实好，请老板放心。
刚开始时，老板对他还挺欣赏的，认为他的工作态度很不错。
没想到，很快老板便发现根本不是自己想象的那样。
这个员工接受任务的时候拍着胸脯说“没问题”
，然而在执行任务时，却总是会“出问题”
。
我这位同事是负责开拓市场的，然而每次出去跑完市场回来，他总是报喜不报忧，不是说某某某公司有和我们合作的意向，就是说谁谁谁很看好我们，可能会跟我们合作。
但奇怪的是，他每次都说得煞有其事的，却从来没有和哪怕一家公司谈成合作。
后来，我偶然遇到了这位同事说的可能与我们公司有合作意向的其中一家公司的老板，聊起了相关的事，这时我才知道，这家公司根本不可能和我们公司合作。
由于我的这位同事一直没能做成哪怕一项业务，所以最后老板忍无可忍，就把他解雇了。
任何公司都不担心自己的员工会在工作过程中遇到这样或那样的问题与困难，员工一时做不到某些事情，解决不了某些困难，完全可以向公司求助，大家一起解决，公司担心的是员工只会夸夸其谈，而不能脚踏实地，只会“说到”
却“做不到”
。
其实，即使你胸脯总是拍得震天响，嘴里的承诺总是非常动听，如果不能够给公司提供业绩，不能为公司解决问题，也很可能会被淘汰出局。
唯有“说到做到”
，才能为自己铺就通往美好未来的道路。
我们来看看下面这位传奇人物是怎样说到做到的。
2000年，有“营救大师”
之称的法国人卡洛斯·戈恩被日产尼桑公司请来拯救公司。
当时，日产尼桑公司已经身陷危机，加上全球汽车市场一片萧条，公司已经到了生死存亡之际。
入主日产的第一天，戈恩便在就职演说上对所有股东和员工承诺，一定要实现“180计划”
，帮助公司实现持续性的业绩增长。
何谓“180计划”
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