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上海某公司里有一名外号叫“行动滑板”
的职员，叫韩沪生。
为什么他会被称为“行动滑板”
呢？因为他无论做什么，被安排去完成什么任务，一旦接手，就会马上去做，用极快的速度保质保量地完成。
后来他被调入了销售部。
虽然之前没有做过销售，但通过一段时间的努力学习和适应后，他的销售业绩从原来的全公司垫底，逐渐地往上提升着。
在距离年底还有三个月的时候，公司高层给销售部下达了一项任务，必须完成年初定下的销售额任务。
这意味着，在剩下的三个月时间里，销售部必须还要完成500万元的销售额。
销售部经理对此非常不满，认为这个任务是不可能完成的。
他虽然不敢当面跟老板提出来，但在私下里却和朋友甚至下属们抱怨，说这是一个不可能完成的任务，老板太不为他着想了。
在经理消极情绪的影响下，销售部的人也都觉得这个任务不可能完成。
韩沪生并没有受到经理消极情绪的影响，他努力地工作，想方设法地提升着自己的业绩，终于在离年终还有一个半月时，就完成了自己的销售额任务。
而部门里的其他人，包括经理在内，都还没能完成各自应该完成的任务。
他们每个人都觉得自己不可能完成任务，而韩沪生能提前完成自己的任务，他们认为也许是他撞了大运吧。
离年终还有一个月的时候，眼看着部门的销售额总目标似乎不可能完成了，经理主动辞职走了。
这时，公司老板任命韩沪生为销售部的新任经理。
韩沪生也真有办法，他竟然帮助一个又一个员工完成了任务。
甚至有的人还超额完成了任务。
于是，销售部的年度目标任务竟然奇迹般达成了。
韩沪生这位“行动滑板”
不但展示了自己强大的执行力，还带领着部门的所有人高效复命。
又过了一年，韩沪生带着销售部提前完成了年初制订的年度总目标。
又过了两个月，韩沪生所在的公司被一家实力强大的跨国集团企业收购了。
该集团的董事局主席在重组了这家公司后，亲自点名任命了韩沪生为公司的总经理。
原来，韩沪生带领销售部连续两年高效复命的强大团队执行力，在业内已经广为流传。
所以，集团主席在收购了这家公司后，首先想到的总经理人选，就是韩沪生。
拥有强烈的复命意识的人往往执行力都非常强大，且做事高效。
这样的人往往更容易被机会眷顾。
在职场里其实处处都有着成功的机会，但如果你没有强大的执行力，不能保证按时完成任务，不能做到高效落实，就不可能抓得住机会。
唯有在工作中习惯于高效复命，一分钟也不耽搁，总是努力准时甚至提前完成任务，给公司提供优异的业绩，你才可能被公司重用，拥有一个美好的发展前景。
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