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做好了才是真正的执行(第1页)

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做好了,才是真正的执行

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任何公司都想要执行力强的员工。

何谓执行力强,首先是能够保证完成任务,其次是绝不拖延,第三是高效落实。

在职场中,有些人在接到公司交代的工作任务后,也会马上去做,然而,这类人去做了很多工作,却依然得不到公司的认可,为什么呢?因为这类人虽然去做工作了,但是没有把工作做好。

甚至能很快就把工作做完,然而却不能提供给公司一个令人满意的结果,这样的执行,自然不能称为真正的执行。

小延每次都总能把老板交代给自己的工作迅速去执行,然而,老板对小延却越来越不满意,因为小延每次做事都做不到位,甚至连差强人意都做不到。

换言之,小延虽然迅速去做了,但并没有做好。

有一次,公司要接待一位重要客户,于是老板让小延去查一下公司附近的高档宾馆的情况。

小延接到任务后便忙开了。

几个小时后,小延便给老板发去了一封电子邮件,里面密密麻麻地写了二十多家宾馆的众多信息,包括宾馆等级、具体位置、服务质量、价位详情等。

老板看到这封电子邮件后心里很不高兴。

他希望看到的是一份简洁明了的调查说明,最好附有小延的建议。

例如,哪家宾馆附近的饭馆最适合客户的口味,哪家宾馆入住后会让客户出行最方便,哪家宾馆的附近有客户最想去逛的地方,诸如此类。

然而,在小延提供的调查信息里,并没有任何提及。

老板只好自己重新调查研究,看看哪一家宾馆最适合那位客户入住。

小延只是把资料汇集了,然而这样的资源,老板只要上网搜集即可。

难怪老板会对小延很不满意。

小延确实去做了老板交代给他的事,然而,他并没有把事情做到让老板满意。

所以,小延将这件事执行得再快,也称不上是真正高效的执行。

几乎每家公司里都有小延这样的员工。

这类员工总能很快就去执行老板交代给自己的工作任务,也能很快就提供给老板一个结果。

然而,他们提供的结果却总是不能让老板满意,往往给老板一种鸡肋的感觉。

他们往往会机械地去执行任务,而不懂得动脑去想一想,怎么样才能把事情做好,然后给老板提供一个满意的结果。

很多员工以为,把工作“做了”

就是很有执行力了。

其实并不是。

把工作“做了”

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