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企业第二原理：德鲁克的社会职能原理
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企业是手段，社会是目的。
企业的性质是降低社会的交易成本，也是为社会解决问题，这就是企业第二原理。
企业是一种社会分工机制，是社会的器官，企业的宗旨必须是在企业之外的。
企业之所以存在，就是因为它能够向社会提供某种特殊的服务，企业的本质是为社会解决问题。
这是企业的重大性质，科斯提出企业的性质是降低社会的交易成本，我把德鲁克的思想称为企业的第二性质——社会分工机制，为社会承担责任，解决问题。
下面我们就会涉及企业社会责任、经营使命、企业战略等重大命题。
我们之前经常听到一个“找风口”
的说法，说找到了风口，猪都能上天。
但是，那风口跟你有什么关系呢？其实，每一个风口都有无数头猪，只有一头猪能上天，人们只看到了上天的那一头而已。
那头上了天的猪发言说：“猪都能上天!”
而实际上它是唯一一头能飞上天的猪，本来就是天蓬元帅。
除了天蓬元帅，没有任何一头猪能上天，但其他猪把话当真了。
所有的成功都是时间积累，如果你真的在“找风口”
，就意味着你在任何地方都没有时间积累，那是绝不可能上天的。
我们不是要找风口，而是要找分工，找到自己的社会分工。
所谓“定位”
，就是定位自己的社会分工，我到底为社会承担什么责任，解决什么问题，这就是我的事业领域，是我的使命。
找分工，找到自己的分工，就干一行，爱一行，在这个领域终身学习，持续创新，始终保持领先，就能基业长青，还能传诸后世，留下遗产。
这就是正道。
立正学，走正道，就是本书的定位、社会责任、写作使命、社会分工，就是本书要解决的社会问题。
人们之所以不能成功，就是因为在“我如何能成功”
上想得太多，怀着侥幸心理，一厢情愿，拔苗助长；在“我到底能为社会做什么”
上想得太少，不能下日日不断、滴水穿石之功。
人一旦有了侥幸心理，他的轻信就没有限度，只要符合他的期望，什么灵丹妙药他都要试一试，就不能踏踏实实地积累。
扎克伯格来中国，有两次谈话我印象很深。
一次是和马云的对话，他说：“我通常会说，你要想着解决问题，而不是想着去开一家公司。
这在硅谷是很普遍的问题。
很多人在没有想到解决什么样的问题之前就开了公司，在我看来这是很疯狂的。”
另一次是在清华的演讲：“重要的不是我如何（how）创建Facebook，而是我为什么（why）要创建Facebook。”
2004年创建Facebook的最重要原因是基于人的连接，当时互联网上可以找到几乎所有的东西（新闻、音乐、书、电影、购物），可是没有服务能帮我们找到生活上最重要的东西，那就是人。
所以他创建Facebook，就是为了把所有的人连接起来。
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