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组织运行的第十年,总部办公室的墙上挂着最初那张节点流程图。
那是秦风亲手画的第一版制度蓝图,当时只有七个节点,三条路径,两项共识规则。
如今,这张图早已不合时宜,但它没有被撤下,也没有更新。
墙上的图像已经泛黄,边角卷起,甚至还有几道水渍痕迹。
可每一个进出办公室的老协调员都知道,那不是装饰,那是提醒:这个组织曾从最简单的信任起步。
总部的职责,在制度最初阶段是统筹、决策、发布命令。
在节点开始自制、流程逐渐智能化后,总部的工作内容越来越偏向记录、维护与观察。
秦风曾在日志中写下这样一句话:“组织真正成熟的标志,是总部不再频繁出现在决策第一现场,而仍能被每一个服务员信任。”
可现实并不总是理想。
三个月前,西岭结构体内部发生一次严重争议事件,两名协调员因为流程适配机制存在分歧,造成节点间短暂数据隔断。
当时总部第一时间介入,但轮值组已自行处理完毕,并在平台反馈:不再需要中央指令调解。
这件事让许多老成员第一次意识到:组织或许真的已经进入去中央化阶段。
共议平台上出现一条热度极高的投票帖:“总部是否可以撤销?是否应将权限永久下放至结构体?”
该帖在24小时内获得两千余票,其中六成以上支持总部削权,仅保留制度归档和节点备援功能。
轮值协调组提交制度建议案,内容为:设立“沉默中央机制”
,即总部不再主动发声,仅在全节点三分之二以上呼吁干预时启动响应流程。
秦风看到这条提案后,连夜在制度草案下写下一句话:“制度如果不需要中央来解释,那我们就不做解释的人,而是记录的人。”
这句话在组织内网被转发超过一万次,被称为“最后一次制度宣言”
。
第二天,总部正式发布制度版本v10.0,核心精神四字:中央沉默。
这一天之后,制度路径图中原本标注总部判断点的所有节点,统一改为“系统自动判断”
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