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这次，不是组织出问题，而是组织主动出手了。
金风组织第一次在没有外部压力、没有节点事故、也没有系统警报的情况下，发起了一场大范围的内部制度修订。
发起人不是秦风，而是轮值协调小组。
会议通知上写得很明确：
“为使组织制度机制适配当下运行节奏，建议召开共识修订议会，对现有制度结构进行深度复盘与结构性优化。”
秦风没有否决，而是在群里回了一句：
“你们觉得该修的时候，就是我们这套机制开始有生命的时候。”
共识修订议会定在一个周五，场地选在临川服务总部后楼的多功能厅。
墙上悬挂着的不是金风的标志，也不是某个节点的旗帜，而是一张手绘的组织路线图，从左到右，清晰地标注出过去三年来组织的所有重大制度节点。
从服务反馈卡的诞生，到轮值协调机制的上线，从情感积分试点到边界服务路径试行，每一条弯路和每一次调整都被画在纸上，像一张不断缝补的布面地图。
会议一开始，主持人就明确这次修订要解决三件事：
一是节奏失控带来的制度反应迟滞问题
二是共识覆盖力不足导致的边界模糊
三是自由行为冲击制度基础后出现的信任分裂
这次会议特别请来了一个人作观察员，白程。
那个在上一章里游离于规则之外、却深受用户喜爱的维修员，这次穿了干净的蓝衬衫坐在会议室角落，神色安静，眼神警觉。
有人提议让他加入正式的组织体系，有人反对，说他代表的就是非结构视角，不该让他“被整合”
。
白程自己说：“我来，不是为了上台发言，是为了看你们这套到底能不能修到不需要我这种人补位。”
议会采用分组讨论制，每一组负责一个制度模块的审查和建议。
有的组讨论“积分是否应设上限”
，有的组讨论“节点资格取消机制是否过于严苛”
，还有一组专门探讨“服务温度与组织效率的冲突解决方案”
。
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