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京东认为，海尔这个品牌在年轻人心中，已经老化了，它跟“白色家电”
（冰箱、洗衣机等）形成强关联，对你做电脑这件事，不但不能加分，还要减分。
所以后来，海尔做了另外一个品牌的笔记本，叫雷神，就是以高颜值著称的游戏本，叫好也叫座。
什么是管理学？管理学是一种破局的智慧。
什么是“局”
呢？“局”
就是你身边各种资源之间相互联系和相互作用的状态，它是一个网络。
传统的管理学大多是着眼改变企业内部，提升效率。
但是互联网社会里的管理并不如此，因为改变自己不如重新安排周边资源的网络结构。
所以，管理的任务就变成了“破局而出”
。
海尔的例子就很典型。
海尔做笔记本电脑，这个产品和产业本身并没有什么问题。
原来这个产品，是和海尔品牌关联在一起的，形成产业资源的网络。
但是这个网络结构出了问题，原来能够支持产品的海尔品牌这个“正资源”
，在笔记本电脑产业里，变成了阻碍它发展的“负资源”
，怎么办？只要把产品从原来的资源网络中剥离出来，重新找到新的周边资源网络，转型自然就完成了。
其实，这两年很多制造业“破局而出”
的例子，都是这种情况。
河北有一家做鱼缸的公司。
鱼缸是个很小的行业，顾客买一只以后，可能很长时间不会买第二只，除非搬家。
但这个鱼缸公司的老总说，我是中国第三大鱼缸生产厂家，但是我每年的利润是几家的总和。
他是怎么做到的呢？他做了一个微信公众号，如果买了鱼缸，就会定期推送一些养鱼的知识给你，比如最近进了一批澳大利亚的热带鱼，问你要不要？美国的鱼饲料，问你要不要？再过一段时间，你们家鱼缸两年了，需不需要帮你清洗？他是靠这些新的周边服务挣钱。
这些企业做得很好，它们是在转型吗？不，它们还是在干自己以前最擅长的事情，还是在生产那些产品，唯一发生变化的是周边的资源网络。
它们的转型不是自己搬家，而是把邻居换了一遍。
这背后其实是一种思维模式的转变。
在传统社会，你周边的资源网络是相对固定的。
所以，如果你感觉自己状况有问题，那就是你自己的问题。
但是现在的网络社会，除了改变自己，还有一种提升生存能力的方法，就是切换邻居，转换协作网络。
比如，当年我考大学的时候，填报志愿，老师千叮咛万嘱咐，千万不要贪图什么好学校，考一个好专业更重要。
宁可上差学校的外贸专业，也不要考什么北京大学的历史系。
这个思路在当时不能说是错的。
因为在传统社会，大家普遍认为，自己的本事最重要，学本事当然就要学一个有用的本事。
但高考填报志愿，优先选大城市，第二再考虑选综合性大学，最后才考虑专业因素。
这背后的思路就是网络思路。
上大学不仅是自己学本事，把自己变强，上大学还是选择未来的资源网络。
去大城市、上综合性大学、学基础性学科，就是让你未来成长的网络资源更丰富，你切换起网络来也更容易。
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