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这种博弈到了最后，局面很清楚：全行业都在盈亏平衡线上生存。
整个行业，就是在为这家媒体打工。
这不是在推演极端情况，在互联网精准广告领域，这已经是活生生的事实。
这不是互联网媒体在算计这些企业，这背后是有天理的。
整个产业链条上，谁创造了价值，谁就拿走利润，这就是天理。
你的用户不是你自己创造的，是媒体导给你的，你一点没费劲，连风险都没有，你凭什么拿走利润？你可能会说，我的产品和服务很好，凭什么不能赚钱？如果你的产品和服务很好，怎么不能自己吸引来用户呢，你要去买流量？如果你大多数用户都是买流量买来的，你拿什么证明你的产品和服务很好呢？
如果用消费模型来理解品牌建设，这是有内在矛盾的。
你花钱买，越有效，广告资源就越贵，最后反而像吸毒一样，把自己的竞争力和未来都买掉了。
那该怎么办呢？这就是“品牌资产”
这个概念的价值了。
你投放的每一笔广告费，不是在买用户，不要谈什么性价比，本质上你是在往一个账户里存钱。
这个账户，往小了说，就是那个超级符号。
往大了说，就是整个社会公众对你的认知。
比如，你在机场竖了一块大广告牌。
竖了1个月，一看，好像销售没有什么增长，就撤了。
这就是在用消费的心态买用户，一看没有用，你只好承认这次消费失败。
花掉的钱也就白白扔掉了。
但是如果你不管什么销售数字，坚持把这块牌子竖上10年20年呢？经常坐飞机的人，对你这家企业多少就有点印象。
时间越长，印象越深，不仅有印象，甚至是好印象，这家公司一直靠谱地戳在这儿。
这就是投资，花掉的钱，以另外一种方式存储在品牌账户和公众认知里了。
当然你别有一个误解，投放广告就是不算账，玩儿命往里傻投。
从投资的角度来说，只要你按照文化母体、品牌寄生、超级符号这一套方法论不断往里投资，只要你别动不动就搞营销创新，乱动资产账户，那企业的所有活动，不仅是广告投放，也包括产品包装、办公室装修、名片设计、产品升级，都是在一点一滴地往这个公众认知账户里存储资产。
最后的结果是你的品牌账户越来越满，而你的流量变成免费的了，顾客自动来了。
我们自己其实也是按照这套逻辑在行动。
比如，我从2012年12月21日起，每天早上6点半，在罗辑思维微信公众号里发送一条60秒的语音。
1秒不多，1秒不少，风雨无阻，假日无休。
到今天，已经是2372天。
一开始，我就承诺，这个语音，我要发10年，也就是要这么一直说到2021年的12月21日。
刚开始，因为这种坚持，罗辑思维公众号用户猛涨，我们迅速成为国内的头部大号。
但是现在呢？因为各种原因，微信公众号的打开率整体都在下降，我们这个号虽然还有1200多万用户，但是每天听我60秒语音的人，已经只有几十万了。
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