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那么做品牌是和其他品牌竞争吗？也不是。
做品牌是为了进入人类符号系统的主航道，好不容易找到了一个进入主航道的接入点，你拼命凿开那个接入点就行了。
所谓水滴石穿，靠的就是重复的力量。
而天天想着和其他品牌竞争，不断搞创新，本质上就是为了和不相干的人竞争，放弃自己的目标。
其实真正的对手，是时间，是在历史长河里和你争抢这个符号的其他存在。
除了反复重复，用时间的力量放大自己的信号，没有别的途径。
但凡天天想着搞营销花样创新的人，都有两个原因。
第一，以自我为中心，揣度他人；第二，眼光窄小，只看得见眼前的舞台和竞争对手。
“华与华”
品牌方法论，又是基于什么样的思维模型呢？简单说，就是四个字，“品牌资产”
。
把品牌当作资产，甚至是企业唯一的资产来运营。
一个企业当然有很多种资产：货币、土地、厂房、产品、专利、人才、品牌。
听起来品牌资产好像是最软的一种。
但是在所有这些资产中，哪一样是可以长久存续的呢？只有品牌。
品牌是企业唯一可以带进历史的资产。
所以我们才说，从长时段来看，一家企业的所有行动，都是在为品牌这个资产账户存钱。
既然是存钱的账户，创新就应该体现在怎么挣钱上，而不是怎么折腾账户上。
我们平时理财的时候，会开一个账户，往里存一笔钱，过一段时间，再开一个账户，再往里存一笔钱，难道老的那个账户，连账户带里面的资产都不要了吗？但是在运营品牌的时候，还真有这么做的人。
有的企业，每年搞营销创新。
今年赞助一场马拉松，明年植入一部电影，花钱不少，但哪个账户里的钱也没存下，都扔了。
正确的做法，华杉老师总结了三句话：药不能停，药不能换，药量不能减。
比如投放广告，一旦决定在某个媒介上投放，比如机场广告牌，那就投放永远不能断，上去了你就别下来，因为你是在存钱，在储蓄品牌资产，就像买养老保险一样，不能中断。
一中断，就相当于把里面存的钱全扔了。
这个时候你就不能算，机场广告牌带来的销量是多少。
只能算这个账户里的账。
我每年的跨年演讲，就是用这种品牌资产的观念来运营的。
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