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商业最有魅力的部分：超级变量
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只要核心的原点不丢，认真培育原力增长，边界就可以不断扩大。
越是能看得见的变化，就越不是致命的变化；越是能看得到的对手，就越不是真正的危险。
商业最大的变化，不是对手，也不是环境，而是经常会出现的全新的“超级变量”
。
前面分别讲了商业魅力的三个方面：
1.商业，从低到高，居然能搭起来那么高的一座塔，比如埃隆·马斯克。
2.商业，从慢到快，居然能转动那么大的一个飞轮，比如亚马逊。
3.商业，从始至终，居然可以把一个优势发挥到那么极致，比如乐高。
其实，还有一个维度没有谈，就是从此处到彼处。
这就是商业最有魅力的部分——变化。
过去我们谈商业变化，往往指的是环境变化，或者说竞争对手的变化。
但是这些年，大家渐渐明白了一个道理，越是能看得见的变化，就越不是致命的变化；越是能看得到的对手，就越不是真正的危险。
最经典的例子，就是中国当年的三大门户网站，它们互相之间掐得你死我活，但是最后击败它们的，根本就不是它们中的任何一个，而是下一代互联网产品。
真正的对手，根本就看不见。
那怎么把握这个时代的商业变化呢？先给大家介绍一个例子。
有两家著名的公司：迪士尼和奈飞。
迪士尼是典型的内容巨头。
它的旗下产业，可远远不止我们知道的动画片和主题乐园。
美国著名的AB体育频道都在迪士尼的旗下。
现在它全年收入规模接近600亿美元。
而奈飞是这几年飞速崛起的明星公司，是目前全球最大的视频流媒体服务商，在奈飞上可以看到各种视频。
它的商业模式就是会员付费，根据套餐的不同，每人每个月要交8～14美元，而且只要交钱，所有内容就可以随便看。
奈飞现在一年的收入是110亿美元左右。
这两家公司，一个提供内容，一个提供平台，多好的一对儿，好好合作不就行了吗？
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