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再来看“军工六性”
的第四条“保障性”
，这就是能力的再升级。
军工产品平时不需要那么多，一旦打仗，情况会非常紧急，需求会突然放量。
一个产品设计出来，它的成本够不够低？原料好不好找？一旦打仗，是不是很多工厂都能在短时间内加入生产？生产出来好不好保管，好不好运输？能否以最高的效率投放到战场上去？这就是保障性。
而对应到工作中，所谓的保障性，就是你有没有能力协同资源，打一场战役。
打一场战役和一般的工作不同，出现了时间这个维度，出现了节奏上的要求。
哪个地方是关键控制点？什么时候我要投入最密集的资源？哪个体验绝对不能放过？有这个判断才有节奏感。
踏上了这一级能力台阶的人，通常都有希望升到大公司的VP、副总这个级别，因为他可以独立负责一个业务线了。
“军工六性”
的第五条，是“维修性”
。
在战场上，这个产品用着用着，突然坏了，它好不好修？能不能以最简单的动作去修？这是一个更加复杂的变量。
比如枪，手枪是不会有一个螺丝钉的，都可以徒手拆卸，这个就是为了好修。
合格军人的一个基本技能，就是能蒙着眼睛，徒手拆装一把枪。
那对应到职场上的维修性，就是你能够跨越时间空间、跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并做出预案。
重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。
踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。
“军工六性”
的第六条，叫“测试性”
。
这是对维修性的一个升级要求。
不用等到我去修它，这个产品我拿起来一看，马上就知道，它是性能完备，还是性能已经降低，一眼可知产品是好是坏。
相当于手机时时刻刻告诉我们电量还剩百分之多少，这是测试性。
对应到工作中，这个能力就体现在，你不仅能干活儿、把活儿干成，还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活儿。
你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。
你可以把这个境界理解为“个人品牌”
，个人工作能力的品牌。
一旦踏上了这个台阶，以你的工作能力，不去创业，那就可惜了。
总结一下，“会工作”
就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。
我们借用“军工六性”
的概念，把一个人的工作能力分成了六个台阶，分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力和吸引合作的能力。
在这个过程中，你不必追求名利、升职加薪，随着你的能力逐步上台阶，名、利、权这些东西，是自然而来的。
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