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现在招人也一样，有点像谈恋爱，事先提多少条件都没用。
这个具体的人出现在面前后，他才知道合适不合适。
说以上三个事实，不是危言耸听，而是想说，这个时代的好企业和员工的关系正在发生一次重大的转型。
在工业时代，企业对新员工的要求，就像军队招人，身高、视力、体力、智力，这些都要求明确。
现在也有部分公司、部分职位是这样的，看看公司内部现有的架构还缺什么样的人，哪里没有就补哪里。
这种关系的本质是做现有结构的填补，应对的是“非创新”
的需求。
你要是到这种公司求职，我们称为“入伍式求职”
。
但是现在很多创新型企业的处境，有点像水泊梁山招纳好汉。
你要是想上山，坐一把交椅，你不仅得有能力，而且这种能力得是山上的好汉没有的能力。
这种招聘方式，其实更像是在招募合伙人。
它的本质是在向外做能力拼图，现在有16的岗位，不是在招聘之前规划出来的，而是公司遇到了合适的人，临时为他创造出来的。
到这种公司求职，我们称为“入伙式求职”
。
“入伍式求职”
，很简单，你条件够就好；“入伙式求职”
，就麻烦了，你的条件够不够，没有明确的标准，《水浒传》里的好汉要上山，要么有人介绍，要么就得有投名状。
什么是投名状？就是你有责任先创造性地证明你的行动能力是山上需要的。
可能有人会说，我一个应届大学毕业生，我怎么证明自己的行动能力呢？
和大家分享一个美国姑娘找工作的故事。
这个姑娘的大学专业有点冷门儿，学的是国际关系。
想靠这个专业在公司里找工作，怕是不太可能了，那怎么办呢？
她去印尼度假的时候就学了一句当地话，“请你给我讲讲珊瑚礁的情况”
，遇人就问这句，再把所有人的回答用摄像机拍下来，回国后剪成了一部纪录片。
她就拿这部片子去求职，结果一家著名的互联网公司一看，这是个人才啊，而且是个会用语言杠杆做成事的人才啊。
于是为她创造了一个之前没有的岗位，让她负责多国语言翻译项目。
想想今天的创新型公司，他们在招聘大学生的时候，其实并不指望你掌握多少能够马上就用的技能。
他们考核的只有一点，就是你有没有设定问题、想方设法、协同他人解决它的行动习惯和思维习惯。
我们应该向刚才那个故事里的姑娘学习：第一，给自己设定一个目标。
哪怕是开一个淘宝店，组织一项社会活动，参加一次比赛。
第二，重点来了，不是要卖出去多少货，活动有多成功，比赛得了什么名次，而是你得搞清楚，你面对的真正难题是什么。
这个难题和你要求职的岗位可以没有任何关系，世界上的难题各式各样，但是解决难题的思路和对一个人素质的要求是类似的。
第三，想方设法、借助外力，解决掉这个难题，再把这个过程记录下来。
无论是写在简历里，还是变成一个精练的、可以用口语表达的故事。
有了这个东西，你就有了仅靠简历求职的人没有的独门武器。
在一个剧烈变动、普遍创新的时代，你一开始就要订立目标，不是成为哪个机器上的零件，而是要成为一个公司的合伙人，换句话说，就是成为它现有能力的补充者，只要你成为这个补充者，你迟早会成为它的合伙人。
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