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最早开始于2011年2月底，历时一个多月，共有10场。
在这10场可以称得上“批斗大会”
的研讨会上，一向低调的腾讯高管悉数出场接受各行业专家的挑刺和建议。
既然是请人来专门“批斗”
，有些话可能就不见得好听了。
然而，马化腾等腾讯大佬和高管乐此不疲，似乎在脑中统一安装了“化悲愤为力量”
装置，将这些犀利的言辞悉数转化为业界对腾讯的鞭策。
这种度量与精神不由得让人心生敬佩。
关于找人批评这一点，马化腾曾公开进行了说明：“我在网上被骂的机会很多，往往在微博上我说一句话很多人都会骂，所以心理承受能力超过大家的想象，12年都是这样过来的。
我希望各位专家不要给我留情面，提出严厉批评。”
特别是在“诊断腾讯”
的第九场研讨会上，马化腾还向与会嘉宾发出了“让批评来得更猛烈一些”
的邀请。
马化腾隐士一般的性格，决定了他对待批评的态度。
从业十多年，专业扛骂十多年。
不可否认，在这般隐忍的道路上，马化腾的实力也渐渐凸显了出来。
这种“不鸣则已，一鸣惊人”
的角色大多是狠角色，在这一点上，马化腾的战斗力真的不容小觑。
马化腾如水一般随和，但并不代表他做事的力度也如流水一般轻柔。
在“诊断腾讯”
的研讨会上，马化腾听得多，说得少。
马化腾回忆：“我记了满满三页纸，还是双面的，手都记酸了。
但这些不是我个人明白就可以了，还有我们高管层、公司关键岗位的领导员工都要明白。”
一个性格如水一般平静的人，却选择了直面批评的方式，这确实也出乎很多人的意料。
性情如水的人忍耐力强，这也就是为什么相对于其他互联网大佬而言，马化腾更沉得住气。
比如马云就绝对不会开“诊断阿里”
之类的“讨骂会”
，即使开了，最后也会变成马云主讲。
这并不是说马云不虚心认识错误，而是马云只要张嘴了，就很难停下来，而且还让人无力反驳。
马化腾很低调，该出手时落不下，没必要露面的时候绝对不出现。
这其中的利弊，笔者难以断言。
一般而言，太低调不利于成功，但马化腾照样成功了。
凡事没有绝对，但从马化腾的实际情况来看，虚心与冷静绝对是一笔宝贵的财富。
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