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采用了著名思维学家爱德华·德·波诺提出的设想：立下这样一项法律——每一家工厂的水源输入口，必须建立在其污水输出口的下游。
这项法令措施乍看起来挺匪夷所思的，但事实却证明它是一个有效的方法。
因为它能够有效地促使工厂进行自律：假如自己排出的是污水，输入的也将是污水，这样一来，这些工厂能不采取措施去净化输出的污水吗？
“此路不通”
就迅速转换方法，这样才能最终找到解决问题的办法。
我们已经知道，任何一个卓越的人都是一个注重寻找方法的人。
当他们发现一条路不通或太过拥挤时，总能及时转换思路，改变方法，寻找一条更为省时、通畅的路。
在职场里，在工作中，其实皆是如此。
一个优秀的员工也必定是一个善于变换思路和方法的员工，他不会固定一种思路，也不会迷信一种方法，他会审时度势，适时变通，懂得转换思路，在变化中迅速拿出新的应对方案。
他总是坚信，只要思想不滑坡，方法总比困难多。
十多年前的某一天，江南春外出办事。
在等电梯的时候，他突然听到有人抱怨说：“这电梯也太慢了，等电梯等得我很无聊啊。”
说者无心，听者有意。
江南春从这个人的抱怨里却发现了一个大机会：如果电梯里有电视正在播放，人们在等电梯和坐电梯的时候，应该就不会感到无聊了，而且在里面做广告的话，效果也会比放宣传画要好很多。
接下来他又想：我在电视上播广告会怎么样？如果有比看广告还无聊的事情，我想大多数人还是会关注广告的。
当他发现了这一市场空白后，他马上采取行动，去把这一空白进行填补。
他的第一步是从实施他的蓝海计划开始的。
从他的传记里我们可以看到，2002年6至12月，他说服了第一批四十栋高档写字楼。
2003年1月，他的三百台液晶显示屏装进了上海五十栋写字楼的电梯旁边。
2003年5月，他正式注册成立分众传媒（中国）控股有限公司，并担任董事局主席、CEO。
此时的他已决定绕开竞争激烈的传统媒体，走“分众”
之路，专攻楼宇液晶媒体。
仅过了短短十九个月，他领导的分众传媒，利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网就从上海发展到了全国三十七个城市；网络覆盖面从最初的五十多栋楼宇发展到了六千八百多栋楼宇；液晶信息终端则从三百多个发展到了一万两千多个；分众传媒拥有了75%以上的市场占有率。
当今社会，企业竞争激烈，市场信息瞬息万变，在这样的环境下，江南春善于合理变通，勇于突破常规思路，发现市场空白，运用蓝海思维，发现蓝海商机，从而创造了一个全新的广告市场。
这启示我们，无论你是老板还是员工，想要取得成功，都必须懂得变通。
当“此路不通”
时，就迅速换一条新的路去走；当“这个方法不行”
时，就迅速换新的方法……这些都应该成为每一个职场中人的工作理念。
学会变通，勇于做一些别人没想到或不敢做的事情，比如反其道而行，又如走进某些禁区，那时我们或许就能打破条条框框的束缚，成为江南春那样勇为天下先的开拓者、发展者和领导者。
总之，要想让自己的工作做得更好，更善于解决问题，就一定要在工作中学会变通，发现“此路不通”
后，就迅速换一条路去走。
切记，在工作中，如果不能改变你手里的牌，就改变你出牌的方式；如果不能改变你自己，就改变你做事的方式。
当你总能依据当时的具体情况，灵活运用应变招数，做到心中有数，那么，你的工作一定能更加得心应手。
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