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可此时她才发现,国内根本就没有真正懂生产冰箱的技术人才。
这么大的一个国外引进的项目,总不能由一群啥也不懂的门外汉来操作吧?她先去图书馆找来冰箱制造方面的书籍进行钻研。
这时她发现了一本名叫《电冰箱》的书写得很棒,便想方设法联系到了该书的作者。
这本书的作者在上海工作,于是杨绵绵亲自去了上海,当面向作者请教。
后来,她还把对方请到了青岛,担任企业顾问,让他把冰箱制作的基本原理给大家详细地讲了一遍。
通过这样强化式的学习与实践,杨绵绵从对冰箱一无所知,迅速成为初步掌握与冰箱相关知识的专业人士,堪称半个专家。
接下来,她又不断派人向国内的同行学习,回来之后结合自己之前掌握的知识,设计出了图纸,开始了对电冰箱的研究与制造的实践。
通过这段故事我们发现,正是当年杨绵绵的这种超乎寻常的执行力,使得海尔后来发展得那么迅速。
原本张瑞敏只是让杨绵绵去了解一下引进冰箱生产线的基本情况,如果换成是有些人,很可能只会走走过场,或者交给下属们去做。
作为管理者的杨绵绵,即使自己不去深入了解冰箱的制作技术,而是完全交给技术人员去研发,也没有人会说她什么。
然而,她居然在极短的时间内,让自己从一名对冰箱的知识与制作一无所知的人,成为这个领域的专家,这真是大大超越了张瑞敏的期待。
难怪他会感叹杨绵绵是“往往我期望二,她却能做到十”
的卓越员工。
其实,绝大多数有杰出成就的成功人士,在奋斗过程中,都曾经不止一次地做出过“别人期望二,他(她)却做到十”
的卓越表现。
正是因为总能“期望二,做到十”
,所以这些成功人士从一开始就拥有了强大的职场竞争力,从而拥有了越来越多的发展和成就自己的机会,并最终让自己迈向了事业的巅峰。
《潘基文传》里介绍了曾任联合国秘书长的潘基文这样的一段经历:
2000年,潘基文还在担任韩国外交部次官。
有一次,他陪同时任韩国总理李汉东去访问俄罗斯。
在飞往莫斯科的飞机上,其他的随行人员大都睡觉了,潘基文其实也可以去休息,但因为李汉东总理在阅读访问俄罗斯的相关文件,他就想,说不定总理会有什么需要,要叫自己。
因此,他就一直等在总理身边,直到飞机快抵达莫斯科,确认总理已经休息了之后,才在一旁稍微休息了一会儿。
作为潘基文的领导,李汉东并没有要求潘基文等在旁边,但潘基文却认为,领导也许有需要自己的时候,如果自己去休息了,就帮不上忙了,这样很不好。
所以,潘基文宁可主动在一旁等着,也不愿意去休息,直到领导休息了他才放心休息。
潘基文的这种行为,也是一种超越领导期待的做法。
领导要求的,他能努力做好;领导没要求的,只要他觉得应该去做,他也能主动完成。
如果你是老板,看到潘基文这样的员工,你会不会感觉心里很温暖和欣慰呢?对于这样的员工,你会不会重用呢?
总之,别人“期望二”
,你却总能“做到十”
,你的竞争力想不强都难,你想不成功都难。
如果你想成就自己,想要尽快实现某个理想,就从现在开始,把自己培养成一位“期望二,做到十”
的卓越人士吧。
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