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三流点子加一流执行，胜过一流点子加三流执行
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李想和刘一成从大学毕业后，进入了同一家企业，但在不同的分公司工作。
二人所在的企业是一家很重视创新的企业，老板经常给大家强调创新的重要性。
李想和刘一成感觉自己能进入这家企业，是一种上天的眷顾，因为他们都是好想法、好创意、好点子特别多的人，所以他们都各自认为，自己一定能在这样的一家企业里工作得如鱼得水，前途一定会很美好。
时间过得很快，两个人进入这家企业工作已经有一年的时间了。
虽然时间相同，但是两个人在公司里的发展状况完全不一样。
在过去这一年里，刘一成因为做出了很多成绩与贡献，所以受到了公司的高度赞扬与大力奖励；李想却因为没能提供任何像样的成绩，而受到了公司的批评。
刘一成和李想在刚进入公司时，起点其实都差不多，能力和才华也相差不大，甚至李想刚开始时留给大家的印象还要更好一些。
因为初入职场时，李想表现得比刘一成脑子更加灵活，思维更加敏捷，学识更加渊博。
但为什么一年后却令公司很不满意呢？关键原因是，两个人的执行力差距特别大！
公司对李想过去一年的工作很不满意，原因是执行力比较差。
领导交代他去做的事，难度不大的、在他能力范围内的，他倒是也能落实得比较好。
但是，如果在执行过程中遇到了较大的困难时，他比较容易放弃，或者把问题丢回给领导。
他确实也是一个比较有才华、爱开动脑筋、挺有创意的人，总能想出一些好点子。
但是，即使领导认可了他的创意和点子，然后让他马上去落实，他也还是会拖延，仿佛希望有别的同事能替自己去落实似的。
如果没有强大的执行力，再好的创意、点子，也不可能落实，再好的想法也只会是空想。
所以，执行力较弱的李想，工作了一年也没有做出什么值得领导称道的成绩。
刘一成的行动力很强，领导安排他去做什么事，他能够马上去执行，无论遇到什么困难，他都能够想方设法去解决，如果自己解决不了，他也能找到帮助自己解决的人。
他本身也是一个很有想法、经常能冒出一点儿创意的人。
更重要的是，当他把自己的创意、想法、点子告诉领导后，领导觉得值得去落实时，他能够马上去实现。
所以，他不但能够落实领导交代给他的事，还能够把自己的创意、想法、点子迅速落实，给公司提供出或大或小的成绩。
如果你是老板，你会对李想还是刘一成更满意，你会重用谁呢？无数事实证明，任何公司都更愿意重用刘一成这样拥有良好执行力的员工。
日本软银公司董事长孙正义说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”
对于任何企业来说，员工首先必须具备的是最起码的执行力。
什么是最起码的执行力呢？就是保证完成任务。
公司交代给你的任务，你一定要保质保量地完成，给公司一个满意的结果，这样就是完成了任务。
当你总能保证完成任务后，你还能提供好的创意、想法、点子，并且还能把创意、想法、点子落实好，那么你一定会获得公司的青睐和重用。
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