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在执行中创新，会有更好的结果
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任何一位想薪水上涨、获得晋升机会的员工，都一定会努力让自己的每一次执行收获一个完美的结果。
只是真要做到这一点，可不容易。
要成为一位杰出的执行者，就一定要让自己拥有创造力。
无数事实证明，在执行过程中，若能适当地创新，会让我们的执行结果更加好。
相信任何一位职场资深员工都知道，在执行时，靠听话照做或者过去怎么做现在就怎么做，然后一成不变地照搬过去的经验与方法，往往执行效果会很差。
要知道，“老办法解决不了新问题”
。
所以，我们必须学会让创造力与执行力结缘，在执行中发挥自己的创新思维，主动改善和优化流程，提升执行效率。
山东皇明太阳能集团创始人、总裁黄鸣还是普通员工时，有过一段让执行力与创造力结缘的经历，很值得我们学习。
1982年，大学毕业后的黄鸣被分配到了国务院地质矿产部（该部门现已撤销）石油钻井技术研究所的技术装备室。
工作了两年后，地质矿产部进行了一个斥资几十亿元的大型设备改造项目，目的是为了提升钻井勘探的技术水平。
当时，部里把这个课题交给了比黄鸣所在的装备室的级别和规模更高一级的装备研究所，为此还专门召开了钻机改造方案的评审会。
那时候，黄鸣抱着学习的态度也参加了评审会。
在评审会上，有几位年龄比较大的高级工程师给大家介绍方案。
黄鸣听得很仔细，但听着听着，他突然发现方案有问题。
首先，方案里有很多理论依据、设计计算，与他在大学学习过的专业教科书以及他所看到过的国内外相关文献不符；其次，实施方案缺乏可操作性，设备改造方案与现场情况有很多不符之处。
为什么黄鸣能听出这些问题来呢？原来，在大学期间，他的专业课学得非常深入，每门功课都是优。
在实习期间，他则把整个井架、钻台、动力系统等都摸得一清二楚，然后写了一份厚厚的实习报告。
参加工作后的这两年，他每天都特别关注各种专业动态，还写过几篇专业的文章，在发表后曾引起过业内人士们很大的关注。
所以，他能快速地捕捉到方案的不足。
于是，他把认为不妥的地方逐条记了下来，最后总共列出了二十几条。
等这几位高级工程师讲完了方案，然后让大家提意见的时候，他鼓起了勇气，一口气讲了十几条，大多都很有创新性。
一气呵成地讲完后，他怀着激动的心情坐了下来。
不过，评审会结束后，他的心情却开始有些忐忑了。
因为他觉得自己在评审会上的表现有些不知天高地厚了。
当天晚上，领导把他找去了。
让他没想到的是，大家对他在会上提出的意见都非常重视，为此还特意开了一个会来进行讨论，认为黄鸣提的很多建议都非常重要，数据也很翔实。
这说明现在这个方案还不成熟，存在着漏洞，需要马上进行调整。
上级领导经过慎重考虑，决定把设备改造项目的任务分一半给黄鸣他们科室，由黄鸣牵头，形成竞争。
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