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艾维·利接着说：“现在用数字标出每件事情对于你和公司的重要性的次序。”
舒瓦普又花了五分钟，才按照事情的重要性，从最重要到相对而言最不重要，一条一条标好了序号。
看到舒瓦普完成了这一步，艾维·利便说道：“好了，把这张纸放进你的口袋，明天上班开始，你的第一件事是把这张纸条拿出来，马上做上面的第一项，也就是对你或者你公司来说最重要的事情，直至把它完成好为止。
然后用同样的方法对待第二项、第三项……直到你做完为止。
如果只做完第二件事，那不要紧，因为你总是在做最重要的事情。”
舒瓦普点了点头，答应对方自己一定会这样去做。
最后，艾维·利对他说：“请你每一天都这样做，直持执行一个月以上。
到时候，如果你相信这种方法有价值的话，让你公司里的员工也这样做。
这个试验你做多久都可以，但一定要坚持一个月以上，然后给我寄一张支票来，至于支票上填多少数额你决定，你认为值多少就给我填多少上去。”
一个月以后，艾维·利收到了舒瓦普寄来的一张2.5万美元的支票（注：舒瓦普生活的时代，一名美国普通工人的年收入是200至400美元）和一封信。
舒瓦普在信上说，那是他一生中学到的最有价值的一课。
五年之后，伯利恒这家一直默默无闻的小钢铁厂，一跃成为当时世界上最大的独立钢铁厂。
研究发现，不仅仅是查理斯·舒瓦普、艾维·利，其实几乎所有取得了伟大成就的人，都善于以分清主次的办法来统筹时间，然后每天都把时间用在“最有生产力”
的地方。
在职场里的我们，每天都要面对大大小小、纷繁复杂的事情，怎样才能更有效地分清主次，把时间和精力用在最有生产力的地方呢？有成功人士教给我们三个判断标准，具体来说就是，每天都可以问自己三个问题：我需要做什么事情？什么事情能给我最高的回报？什么事情能给我带来最大的满足感？
“我需要做什么事情？”
这句话有两层意思：第一层意思是，“这件事是必须要做的吗？”
如果是必须要做的事，那么就继续问自己第二层意思，“如果必须要做，是不是一定要由我亲自去做？”
如果别人也可以去做，就不妨委派别人去做，自己只负责督促。
“什么事情能给我最高的回报？”
这句话提醒我们，应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情。
所谓“最高回报”
的事情，就是“最有生产力”
的事情，就是符合“目标要求”
或自己会比别人干得更高效的事情。
“什么事情能给我带来最大的满足感？”
这句话启示我们，最高回报的事情，不一定都能给你带来最大的满足感。
因此，无论你地位如何，总需要在令你满足和快乐的事情上分配时间，你才会觉得做起事来兴趣盎然，充满**。
通过这三个问句作为“三层过滤”
，任何一件你面对事情的重要程度，对你来说就很清楚了。
然后，你就以事情的重要性优先排序，并坚持按这个方法去做。
一段时间之后，你会发现，你已经成为管理时间的高手。
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