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之前，我还遇到过一位经理，他平时总爱板着脸，一副严肃认真的样子。
一旦我们出现了错误，他就会立即劈头盖脸骂一通。
虽然他也时常表扬和夸奖我们，可这赞美的力度和时效就差远了，时常过了很久才会提起。
一次，我所在的小组拿下了一个大项目，为公司赢得了丰厚的收益。
我和同事们非常兴奋，认为经理这次肯定会赞美和奖励我们了吧！
谁知，这位经理却没有任何表示，对我们的态度也和之前一模一样，这让我和同事们失望了很久。
直到第二个月，经理在部门会议上才提起这件事情，说：“上次你们表现非常不错，拿下了这么大的项目，值得表扬！
我会向公司申请给予你们奖励。”
可这时，我和同事们却没有了当初的兴奋劲，还觉得经理有些虚情假意。
是的，赞美是有“保质期”
的，也是需要讲究时效的，往往过期作废。
及时送上赞美才是锦上添花，可以起到事半功倍的作用，让人立即产生荣誉感。
否则，等到“黄花菜都凉了”
再去赞美，让人听了跟没听一样，没有任何影响不说，还容易显得缺乏真诚，甚至招致一些不必要的误会。
正因为之前的经理总是批评下属，却没有及时赞美和表扬，大家的工作劲头都不高，业绩也不太突出。
所以，后来公司领导决定另请高人，把那位经理给辞退了。
新来的经理虽然貌不惊人，才不出众，言语不多，却总是能够及时赞美和表扬我们，即便是一点进步，他也会大声说：“小王，这个活做得真不错！”
“小李，文件做得比上一次好多了！”
“这一次，你真让我们大家刮目相看”
……及时的赞美让我们感到前所未有的兴奋，虚荣心理得到了充分的满足，所以情绪和干劲也非常高。
结果，短短半年时间内，部门的业绩就增长了20%。
更神奇的是，我们都成了公司非常忠诚的部下，任凭别的公司高薪挖墙脚都挖不走。
看到了吧，如果你想要打动人心，仅仅学会赞美还是远远不够的。
我们要懂得赞美的技巧，当他人做出成绩，或是表现良好的时候，要在第一时间内给予赞美；当你发现了别人的优点，那么就不要犹豫，立即把自己的想法告诉他。
如果一时忘记了，那么也应该设法及时补上，越早越好。
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