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把事做到对方心坎上，你将事半功倍
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我一直记得一位老领导经常说这样一句话：“事情要干就尽可能干得漂漂亮亮的，干到上面认可、下面满意。”
很多时候，想让一件事情办得皆大欢喜，那可真是不容易。
很多时候，只要尽心，还是有可能把事情干得漂漂亮亮、皆大欢喜的。
其实有时候这也不见得有多难，只不过是“为他人着想，把事做到对方心坎上”
而已。
于莉是一家外企的销售人员，一次，客户要求他们公司在递交产品方案时要降低成本。
如果不能满足要求，该公司将无法成为供应商。
于是，她反复斟酌，提交了一个方案给老板定夺。
不料，方案很快被老板否决。
原因是，这会影响中国以外市场的价格水平，不能因为这一家客户影响全球市场。
这时，在于莉面前似乎只有两个选择：一个是坚持己见，但是老板可能会用相同的理由否决她；另一个是听老板的话，但这样她就会丢失最重要的客户，今后的工作很难开展。
在她看来，这两个选择都是失败。
于莉找机会和老板预约了一个小时的会议。
她准备好需要的材料，在会上阐明了自己的观点，说明这个客户对中国市场以及她今后工作的重要性。
会上讨论很激烈，争论的结果是他们找到了第3种办法——一种很好的折中方案：在满足客户要求的同时，尽量减小对海外市场的影响。
于莉也尽力向客户解释他们的方案，说服客户接受；而她的老板则会努力去平衡其他市场。
和领导产生分歧的时候，要设法和领导沟通，理解领导的同时，也要争取获得对方的充分理解，找到双方都能接受的办法。
有时领导总揽全局，又有丰富的经验，而员工仅仅是公司的一个“零件”
，所以下属也要学会站在领导的角度和层面去看问题。
从领导的角度考虑问题，还必须跳出个人的小圈子，公私兼顾，把握全局，千万不要感情用事，而要以一颗公正的心，理智地看待问题，理解领导的真正意图。
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