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花可矿业”
的项目资料，在沈墨的整理下，迅速堆积成一个庞大的数字迷宫。
陈梦生给自己泡了杯浓茶，坐在工作站前，开始尝试在这个迷宫中寻找第一道裂缝。
协议己经签署，首付款到位，项目计时正式开始。
清新资本方面，方启明派来了一位名叫陆青的年轻分析师作为对接人，负责传递资料和日常沟通。
陆青话不多，但邮件回复极其迅捷，提供的资料也堪称海量，除了公开信息，甚至包括一些通过合法渠道获取的行业数据、部分标的公司的草创期商业计划书片段，以及某些原股东关联企业的零星工商变更记录。
“方总交代，所有能公开分享的基础资料，我们全力提供。
具体的分析方向和突破口，需要仰仗陈老师你们的专业判断。”
陆青在第一次视频沟通时，语气恭敬而清晰。
压力，也随之而来。
陈梦生决定从最笨，但也可能最有效的方法开始——绘制一张极度详细的“时间-事件-资金-人物”
关联图。
他让沈墨开发了一个简单的数据库，将花可矿业每一次并购交易拆解成数十个字段：公告日期、标的名称、交易对价、支付方式（现金股份）、评估机构、评估方法、评估值、账面净资产、交易对手方（穿透至最顶层自然人）、标的公司被收购前两年的财务简况、并购后业绩承诺及完成情况、商誉减值计提时点与金额、交易对手方减持时点与金额……
同时，他让小赵重点追踪那些“神秘”
的原股东。
利用公开的工商信息查询系统和一些付费的企业信息平台，尝试穿透那些层层嵌套的有限合伙企业，追踪这些自然人或最终受益人在其他领域的投资、任职情况，寻找可能的交集点或共同特征。
工作枯燥且工作量巨大。
但陈梦生沉浸其中。
这是一种和调查云隆时不同的体验。
云隆的关联交易网络虽然复杂，但节点相对集中，资金流向的目的性明确。
而花可矿业的并购，更像是一场“散弹枪”
式的攻击，标的分散，原股东背景各异，似乎毫无规律。
但越是这样，陈梦生越觉得，如果真的存在一个核心的操控网络，那它一定隐藏得更深，手法也更加高明。
第三天下午，沈墨在交叉比对数据时，发出了“咦”
的一声。
“陈老师，你看这里。”
他将几个数据窗口拖到主屏上，“这是花可矿业在过去三年里，并购的六家文化传媒类公司。
它们的评估机构，是三家不同的评估公司，这很正常。
但是，负责这六个项目现场调查和收益预测模型构建的评估师团队里，有两个人，分别在不同的项目中重复出现了三次和两次。”
陈梦生目光一凝：“评估师？”
“对。
一个叫谢晖，注册在南方一家评估公司；一个叫王丹，注册在北方一家评估公司。
但有意思的是，我查了一下这两人的公开职业背景。
谢晖在五年前，曾在负责云隆集团某个商业地产项目评估的团队里担任过助理。
而王丹，更早之前，参与过永固实业旗下一家子公司股权转让的评估工作。”
陈梦生的后背瞬间绷首了。
“周振华”
的名字，像一道冰冷的闪电划过脑海。
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