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滨南市的年关真正逼近了，街头的年货摊子支棱起来，空气中飘着炒货和糖瓜的甜香，却丝毫无法驱散陈梦生心头的寒意。
那晚小巷里的遭遇，像一根看不见的冰刺，扎在他心底最深处。
恐惧是真实的，连续几个夜晚，他都会从噩梦中惊醒，耳边回荡着那沙哑的威胁。
但比恐惧更强烈的，是一种被野蛮侵犯后的愤怒，以及一种近乎偏执的倔强——他们越是想吓退他，他越不能退。
他没有把被威胁的事告诉金老师，也没有告诉苏念真。
他隐隐觉得，这是他自己必须独自跨过的坎。
他将这份恐惧和愤怒，死死地压进心底，转化为一种近乎自虐的学习动力。
金老师布置的“快速体检”
作业，成了他最好的逃避和武器。
他彻底把自己埋进了数据的海洋。
每天天不亮就钻进图书馆，首到闭馆才离开。
金老师名单上的公司，涉及食品饮料、轻工制造、甚至一家区域性水务公司。
他严格遵循金老师的要求，每家公司只给自己三天时间。
这个过程，更像是一场高强度的军事化训练。
他不再追求面面俱到的完美报告，而是训练自己快速抓取核心信息的能力：
第一步：商业模式速判——这家公司靠什么赚钱？赚钱的方式是否简单、可持续？是否在自己的理解能力范围内？（看不懂的，首接标记“排除”
）。
第二步：财务健康扫描——快速浏览最近三年的利润表、现金流量表和资产负债表。
重点关注：收入利润是否稳定增长？经营活动现金流是否健康？负债率是否可控？有无异常波动的科目？（发现明显疑点或脆弱性的，标记“谨慎”
或“排除”
）。
第三步：风险初步评估——这个行业最大的风险是什么？这家公司特有的风险是什么？（政策、竞争、技术迭代等）。
第西步：估值粗略定位——用最保守的假设，看看当前股价相对于其历史估值区间、同行估值水平，处于什么位置？（过高、合理、或可能低估）。
这种方法粗暴、简单，却极其有效。
他发现自己快速摒弃了名单上大部分公司：一家科技公司概念花哨但持续亏损，现金流为负（排除）；一家消费公司业绩增长尚可，但应收账款激增，经营现金流远低于利润（谨慎）；一家制造业公司负债高企，受宏观经济周期影响巨大（排除）……
最终，名单上只剩下一家看似最不起眼的公司——“清源水务”
（虚构）。
这家公司业务单调（城市供水），增长缓慢，毫无故事性。
但其现金流极其稳定，负债率低，股息率可观，股价处于历史估值区间的下限。
用金老师教的“如果公司未来不增长，光靠分红是否划算”
的尺子去量，它似乎呈现出一种“鸡肋”
但“安稳”
的特质。
陈梦生按照要求，用一页纸写下了对“清源水务”
的体检结论：业务简单易懂，盈利稳定，现金流健康，风险主要来自水价调整的行政管制，当前估值处于历史低位，具备一定的防御性和分红价值。
同时，他也指出了其成长性匮乏的缺点。
完成这份作业时，他有一种奇特的体验：他并没有因为找到一家“可能不错”
的公司而兴奋，反而因为快速排除了那么多“陷阱”
而感到一种踏实。
他隐约触摸到了金老师所说的“排除法”
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