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取经团队里面，唐僧的带头人地位是佛祖钦定的，这个不用多说。
孙悟空是团队骨干，业务能力强。
猪八戒是团队黏合剂，擅长安排团建项目，搞活团队气氛。
沙和尚是团队实干派，还负责团队后勤工作。
白龙马，负责团队领导的出行工作。
总之，这个各有分工的团队，是观音一手搭建起来的，精诚合作，最终完成了艰巨的取经任务。
观音高明的第四点，是善于给团队精准赋能。
唐僧作为团队带头人，管不住孙悟空了，观音就送去紧箍咒。
孙悟空是业务骨干，经常要负责大项目，观音就送给他高效的业务工具：三根救命毫毛。
对于猪八戒，观音早在他投身唐僧团队之前，就帮他受了戒行，断了五荤三厌。
因为猪八戒食肠宽大，饮食上容易破戒，所以观音早早给他授戒，为他融入唐僧团队提前做好了准备。
对于沙和尚，观音则帮他把脖子上悬挂的九颗骷髅头变成法船，搭载唐僧过河。
过河之后，九颗骷髅头化作阴风，消失不见，只留下九颗佛珠。
这其实是在帮沙和尚消除业障。
沙和尚的九颗骷髅头，本是九世取经人；只有消除了业障和戾气，沙和尚才能真正融入团队。
这就叫精准赋能。
观音高明的第五点，是及时记录和考核员工绩效。
《西游记》里有这样一处情节，唐僧师徒把真经取走以后，观音让途中暗中保护唐僧的各路神仙统计一下，唐僧师徒一路历经了多少磨难。
诸神立刻如数家珍，把唐僧师徒历经的磨难都列举了出来，最后发现才八十难，距离九九八十一难还少一难。
于是，观音就又给唐僧师徒加上了通天河落水这最后一难。
这说明，观音非常重视对于团队绩效的跟踪记录，而且严格考核。
观音高明的第六点，也是最难得的一点，是熟悉并配合公司业务。
很多人力资源从业者只熟悉人事业务，但不熟悉公司业务，这肯定是不够的。
观音虽然是人力资源总监，但她经常可以帮取经团队解决业务难题。
比如取经之路上，黑熊精、红孩儿、灵感大王这些妖怪，都是观音出手降服的。
在五庄观，孙悟空推倒人参果树，惹恼了镇元大仙，最后也是观音出手，让人参果树复活，帮取经团队维护了外部关系。
所以，观音可以说既懂人事，又懂业务。
这样的人力资源总监，应该是所有人力资源从业者的榜样。
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