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企业经营，要因果导向，不要结果导向
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企业社会责任导向的方法是一种因果导向的方法。
可以说，华与华方法就是因果导向的方法，本书对所有问题的研究，都是因果的研究，有果必有因，有因才有果。
企业管理的思想中，充斥着结果导向的思维。
因为人人都想要结果，所以很容易接受结果导向。
但结果导向的思维是不完整的，因为结果在到来之前，只是一个假设。
果的决定因素是因，种什么因，得什么果。
因果就包含了结果。
结果导向倾向于要求别人，因果导向更关注于检讨自己。
经营如人生，人生就是不断地埋下伏笔。
“只问耕耘，不问收获”
的人生道理，同样适用于企业。
结果导向的考核把企业绷得太紧，这和把人绷得太紧一样，未必是好事。
要先胜而后战，赢了再打，在战略上追求一战而定，走对一步就胜出几条街，积累几年就活在他人想象之外，才是真正的战略家。
《吴起兵法》云：“天下战国五胜者祸，四胜者弊，三胜者霸，二胜者王，一胜者帝。
是以数胜而得天下者稀，而亡者众。”
要凝神守志，专注坚持，不疾而速，先胜后战，一战而定。
而不是争先恐后，妄图百战百胜。
孟子说：“必有事焉，勿忘勿助。”
专注于你的志向，坚持做你该做的事，一刻不停息，不放松，但也不要老想加速，“弯道超车”
，弯道超车，容易翻车。
孟子强调：不可拔苗助长。
结果导向，就会拔苗助长。
因果导向，就是“必有事焉，勿忘勿助”
。
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