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融资确认后，第三天邓维纶就把开心网下一步规划整理出来。
与苏易沟通和汇报了两次，整体计划很完善。
这方面苏易对邓维纶还是很认可的，不愧是海外留学的高材生，公司2的股权也不是白拿的。
最近去开心网，员工们的心态明显又高涨了不少。
融资成功的好消息，让一群管理人员身价倍增。
就算开心网现在的普通骨干，也有不少期权。
坐在苏伊士公司的会议室，脑子情不自禁的想着开心网的事情。
开心网的融资这个脚步走的太关键，最近关注苏伊士这边都有点少了。
好在开心网这次融资完成，产品的目标也定下来了，接下来半年只要按部就班就可以。
看向苏伊士会议室众人，会议桌两边人员略显拥挤，感觉都快坐不下了。
随着开心网和苏伊士的发展，公司是人员急速增加，办公区扩张也是迫在眉睫。
宋蕊和徐雪已找物业沟通，年后刚好可以空出来的七层和九层租下了。
计划八层两个公司格局不变，还是一个公司一半，然后把七层和九层两个公司各一层。
今天苏伊士公司是店长动员会。
新门店的开业时间为春节前一周，1月27日，距离现在也就剩十天的时间。
上次会议后，何华就拉着市场部的人，落实新门店的可行性。
通过考察后，提前储备的门店选址都还不错，何华最终决定把门店开满16家。
这样上次开业的四个地市和乌市，都拥有三个门店。
上次会议后，何华给苏易汇报，提到担心的新门店突然剧增的管理问题。
站在苏易的角度，这根本不是事情，随着公司做大必然要经过小中大规模的跃进。
不只是苏伊士这样，开心网也会面临这个过程。
在这个跃进的过程中，一定会有很多公司管理问题的呈现。
毕竟不同规模的公司，管理制度都会发生改变。
不管是制度需要去适应员工，还是员工需要去适应制度，都是必然的过程，也是企业发展必须付出的代价。
企业管理者不能因为害怕问题，降低公司的发展速度。
这点开心网比苏伊士做的顺滑，但苏易并没有认为何华能力不足。
开心网创立之初就是模仿互联网机制建立的，华夏的互联网的公司管理制度，从诞生起就学习的海外成熟模式。
这也是徐雪在里面的作用。
苏伊士的管理制度不可能模仿互联网，行业的特性不同，业务结构也不同。
早期的苏伊士的管理更加简陋，宋蕊来了后参考一些大型的餐饮公司做了一系列的调整。
奈何苏伊士发展太快，制度有时候跟不上发展的改变。
苏伊士的门店越来越多，对全局把控要求越来越高。
何华在肯德鸡做区域市场部的高管，但终究是策略性部门。
现在苏伊士快速的扩张，如何更好的做到全局把控，对何华来说也是成长过程的磨炼。
敲定的16家新门店中，楚省未覆盖的六个地市各开一家门店已覆盖的地市除了康城外各开两家门店，这种方式似乎回归到了乌市当时开门店时期的一拖二的情况。
江城购物中心的旗舰店的成功，使得苏伊士在整个楚省有了一定的知名度。
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